中国工程院院士、鹏城实验室主任、北京大学博雅讲席教授高文：“以人为本 智能向善” 推动文化与科技相生相促｜聚焦2025文化强国建设高峰论坛

搭载“慧思(huìsī)开物”的(de)“天工”完成桌面清理任务。　　北京人形机器人创新中心供图　　 　据人民日报海外版(hǎiwàibǎn) 今年4月，北京亦庄半程马拉松上，人形机器人跑步进入公众视野。“一米八大个儿”的(de)冠军“天工”，穿着跑鞋、步履稳健的“小(xiǎo)顽童(wántóng)”，长相呆萌、边跑还不忘打招呼的“小巨人”……令人印象深刻的选手里，有不少来自北京。 2024年，北京市(běijīngshì)人工智能核心产业规模近3500亿元，相关企业超过2400家，占全国(quánguó)近一半。 “为什么选择北京？”大家(dàjiā)给出的原因各异，但“人才”二字高频出现。人才从哪来？为什么留在这里？人才的涌现(yǒngxiàn)和集聚，又以什么形式推动(tuīdòng)人形机器人产业发展？ 带着这些问题，记者走进高校、初创(chūchuàng)企业、研究机构，寻找答案。 　“每次比赛都是一次技术迭代(diédài)” 绿茵场上，后撤步，自然(zìrán)摆臂，轰出一脚大力射门(shèmén)，皮球在空中划出弧线，越过“人墙”应声入网。 秀出这样精湛脚法的(de)，并非足球运动员，而是北京加速(jiāsù)进化科技有限公司（简称“加速进化”）研发的加速T1机器人——它个头不大，皮实耐摔，传接球有模有样，倒地后能迅速(xùnsù)起身。 正是用这款(zhèkuǎn)机器人(jīqìrén)，“清华火神队”在今年3月以9∶0击败东道主德国队，捧回了机器人世界杯（RoboCup）德国公开赛成人组决赛的(de)冠军奖杯。 今年8月，首届世界人形机器人运动会即将在北京(běijīng)举办(jǔbàn)，机器人足球赛是主体赛事之一。加速(jiāsù)进化与组委会合作，为参赛队伍(duìwǔ)(duìwǔ)提供技术培训和支持。“为了让参赛队伍提升(tíshēng)技战术水平，我们正在举办正式比赛前的能力测试赛，给队伍们提供机器人本体和训练环境，以赛代练。”加速进化市场负责人徐磊告诉记者。这家年轻的公司成立于2023年，位于北京海淀。 “这半个月，他们(tāmen)几乎每天(měitiān)都来训练，常常热火朝天地相互交流技术问题。”加速进化赛事运营负责人王永皓说。 王永皓口中的(de)“他们”是谁？“都是计算机(jìsuànjī)、自动化、机电等相关专业(zhuānyè)的在校生，以硕、博为主。”王永皓告诉记者，“目前处于赛事早期准备阶段，我们初筛出了12支参赛队伍，来自全国(quánguó)各大高校，包括清华、农大、北信科等。” “他们用我们的专业场地(chǎngdì)和加速T1机器人进行软件开发(kāifā)与调试，我们则提供开发指南文档，并定期(dìngqī)举办技术培训。近一个月，技术培训已经办了4次，平均每周1次”。 清华大学自动化系的刘俱进（化名(huàmíng)）今年研二，是“清华火神队”的一员(yīyuán)。在清华大学机器人控制(kòngzhì)实验室主任赵明国老师的带领下，参加机器人足球赛已成为队伍20年来的传统。 “目标肯定是拿冠军。”刘俱进介绍(jièshào)，目前团队正(zhèng)基于加速T1的硬件，不断打磨机器人在运动控制、决策、感知等多个层面的算法。 “每次比赛都是一次技术迭代。”刘俱进解释，“比赛场景下的(de)问题，比如机器人的跌倒爬(pá)起，都和实验室(shíyànshì)本身的课题(kètí)方向相符合。很多细节，比如踢球的准度、球前调整的时长，也只有在赛场上才能发现。” 像实验室的不少学长一样(yīyàng)，刘俱进计划毕业后留在北京，进入人形机器人企业工作。他身上的“火神队”标签，业界并不陌生——不少人形机器人研发者、创业者都从这里(zhèlǐ)走出(zǒuchū)。加速进化的创始人程昊，就(jiù)曾任火神队第三任队长，这也奠定了这家企业的“足球基因”。 眼下，加速进化正在邀请更(gèng)多高校队伍参赛。 在王永皓看来，未来一段时间(yīduànshíjiān)内，技术(jìshù)攻关仍是人形机器人发展的(de)关键，需要大量人才。“与高校合作，为在校生提供‘实战机会’，既是为市场培养潜在的用户，更是为整个人形机器人产业培育人才”。 同时，参赛队伍(duìwǔ)“集众智”在球场上打磨的能力，包括模仿(mófǎng)学习、定位导航、皮实耐摔等，绝不只是简单(jiǎndān)的“花活儿”，而是真正走入千万家的必要准备。 “足球是人形(rénxíng)机器人的(de)‘练兵场’。”徐磊告诉记者，“什么时候机器人能和人踢出一场(yīchǎng)精彩的比赛，它才有能力进入真实(zhēnshí)的工业和家庭场景。行业内还有这样一个愿景，那就是到2050年，人形机器人球队能够踢赢当年的世界杯冠军。” 　“让企业(qǐyè)不用‘重复造轮子’” 许多人关心：人形机器人离真正走进千家万户(qiānjiāwànhù)，到底还有多远？ “5到10年。”这是北京人形机器人(jīqìrén)创新中心（简称“北京人形”）通用大模型负责人鞠笑竹给出的答案(dáàn)。 他告诉记者，针对(zhēnduì)人形机器人面对的关键共性(gòngxìng)技术难题，近年来不断(bùduàn)有突破认知的新成果涌现——见证并亲身参与其中，给了他做出乐观预测的底气。 今年3月，北京人形(rénxíng)正式发布全球首个“一脑多能(duōnéng)”“一脑多机”的通用具身智能平台“慧思开物”。 鞠笑竹介绍，它颠覆了(le)过往机器人应用开发的模式，降低了开发门槛——从必须基于单一场景单一任务做专项开发，到(dào)借助数据与大模型，将倒水、搬箱子等百余个基础操作集成(jíchéng)一个个技能包。开发者不用每次写新代码，就能让(ràng)机器人“举一反三”，自主(zìzhǔ)理解并完成多种场景下的不同任务。 在这里，记者体验了“慧思开物(kāiwù)”的“桌面(zhuōmiàn)清理”任务——面对桌上随机摆放的水杯、托盘等(děng)物件与纸团、矿泉水瓶等垃圾(lājī)，人形机器人能够精准归类；即便“存心捣乱”多次移动物品，机器人仍能调整动作、重新规划并完成任务。 换句话说，“慧思开物”为机器人建造了(le)“大小脑”，提升了其面对复杂任务的智能程度和执行效率。而距“慧思开物”最初(zuìchū)立项(lìxiàng)，刚过去短短半年。 “‘慧思(huìsī)开物’发布后，我们首先请开发(kāifā)经验丰富的高校和科研机构试用；经过调整迭代，计划6月份在企业用户中测试，收集场景应用中可能存在(cúnzài)的问题；未来逐步继续开源开放。”鞠笑竹说。 那么，企业与开发者将如何(rúhé)从中受益？ “开源是关键。”鞠笑竹说。据了解，机器人行业(hángyè)(hángyè)内有名的(de)一次开源，就是麻省理工学院开源了四足机器狗技术，此后行业内涌现出一批四足机器人研发、制造厂商，产业化进程大大加快。 相似地，通过逐步开源“天工”“慧思开物(kāiwù)”等通用平台以及大规模多构型数据(shùjù)集RoboMIND，北京人形希望让企业不用“重复造轮子”，推动具身智能产业加速成熟，让“走进千家万户”的(de)愿景更早(zǎo)变成现实。 “目前行业内(nèi)，各家(gèjiā)企业优势不同，比如你擅长运动控制，他擅长机器人本体设计，但也有些共性问题十分关键，比如一体化关节、具身大小脑、数据(shùjù)集等。”北京人形品牌公关负责人魏嘉星告诉记者，“作为国家级的创新中心，我们的任务就是牵头攻关那些(nàxiē)行业关键共性技术难题，然后(ránhòu)把最新研究成果陆续开源开放。” 采访中，鞠笑竹对记者讲起研发中的一个“啊哈时刻”——即那些让人无法预料却眼前一亮的惊喜(jīngxǐ)体验(tǐyàn)。 “我们模拟早餐场景(chǎngjǐng)，训练机器人用微波炉加热玉米、倒水，然后从抽屉(chōutì)里拿出纸巾摆好。但那天，工作人员忘记把纸巾放进抽屉。”鞠笑竹回忆，“没想到机器人拉开空空的抽屉，停了(le)一会儿，就自己在桌面上找到了纸巾，继续(jìxù)完成任务”。 “能做出(zuòchū)这样的行为，说明人形机器人已具备了一定程度的泛化能力，”他感叹(gǎntàn)，“也意味着(yìwèizhe)机器人离自主思考、自主工作又近了一步。” 为何这样(zhèyàng)的时刻让人感到惊喜？ 鞠笑竹向记者解释，和过去研发大飞机、汽车不同，当前在机器人领域我们与国外顶尖企业正齐头并进。前方是什么(shénme)？没有参照。未来(wèilái)什么样(shénmeyàng)？也没人直接给你答案。 “换句话说，我们的人形机器人正(zhèng)走在创新的‘无人区’。取得突破后(hòu)的那种成就感、认同感是(shì)无可比拟的。这也是许多研发人员来到这里的原因”。 除了(chúle)技术创新，人形机器人的产业发展(fāzhǎn)与应用落地，同样在“无人区”中探索。 一边是人们不满足于“炫技”，迫切希望人形机器人走进家庭，参与养老、育幼(yùyòu)、家务，并接手高压电力巡检(xúnjiǎn)、抢险救灾等特种工作；另一边是产业正以前所未有的速度崛起(juéqǐ)，但人、财、技术等资源仍较分散，标准体系(tǐxì)框架尚不完善。 如何整合行业(hángyè)资源(zīyuán)，加快应用场景拓展，同时保障技术安全向善，是行业亟须解答的问题，而北京正踊跃牵头探索答案。 2024年10月，北京人形机器人创新中心(zhōngxīn)正式挂牌“国地共建(gòngjiàn)具身智能机器人创新中心”。 “目前(mùqián)，国内有北京、上海两家(liǎngjiā)国家地方共建(gòngjiàn)的创新(chuàngxīn)中心。北京的创新中心背后，有优必选机器人、京城机电、亦庄机器人等企业力量，接受更多市场考验。”鞠笑竹介绍，“这相当于一个发展路径的创新实验。” 同时，在国家战略部署下，北京人形还承担多方面统筹任务，包括(bāokuò)组织行业资源，以及牵头参与具身智能(zhìnéng)机器人领域(lǐngyù)的标准制定和产业培育。 “我们与高校积极共建联合(liánhé)实验室，包括北京大学、华中科技大学、河北工业大学等。分别攻关机器人(jīqìrén)情感交互、养老服务等关键领域。”魏(wèi)嘉星告诉记者。 今年5月，北京人形参与编制的《人形机器人应用场景图谱(túpǔ)》和《人形机器人标准体系框架》正式发布，对(duì)数据集的采集标准、基础术语和测试方法等进行(jìnxíng)了统一，构建了“基础层—技术(jìshù)层—应用层”的全链条规范。 “这在行业内有(nèiyǒu)里程碑意义(yìyì)。”魏嘉星说，“只有制定了标准，未来(wèilái)人形机器人的技术攻关以及规模化、产业化探索才有支撑，人形机器人才能真正走进(zǒujìn)千行百业、千家万户。”（人民日报海外版记者 霍旻含）